致胜的基因：如何创建，发展和维持成功的生命科学公司

在当今的市场中  life science 大小公司正在调整其协作和许可策略，以期获得更强劲的经济前景。 这些策略为较小的公司创造了新的选择，而较大的公司正在从事可能将其风险最小化的伙伴关系。 在这次互动式小组讨论中，演讲者将讨论短期和长期交易的以下方面：

• 大型生物制药公司如何确定新目标？
• 大型生物制药公司为何通过？
• 早期公司应如何为战略合作做准备，以及如何提高杠杆作用
• 在融资回合和合作伙伴关系之间推进产品开发，以吸引大型生物制药合作者
• 促进非核心产品开发同时保持优先投资的策略
• 风投如何看待许可和协作

主持人：

• 迈克·莫朗西, Partner, 佛利& Lardner LLP

主讲人：

• 戴维·A·查拉普, Special Counsel, 佛利& Lardner LLP
• 约翰·德里亚尼，诺华战略联盟首席治疗师
• 格里·布鲁克，Lumira Capital董事总经理

面对充满挑战的经济衰退，生命科学行业的退出策略正在发生变化。仍然适应经济衰退的短期影响，正在建立退出的新方法，这将对该行业产生长期影响。由风险资本家，投资银行家和企业家组成的小组将讨论使生命科学公司更上一层楼的短期和长期策略。

• 风投如何将其投资组合公司定位于退出
• M&战略–什么是大公司的短期和长期战略收购计划
• IPO的状态–制药和生物技术是否可以实现
• 早期和中期公司需要做什么以计划各种退出

主持人：

• 罗恩·埃彭（Ron Eppen）, Partner, 佛利& Lardner LLP

扬声器：

• Fouad Azzam，LSP的普通合伙人

随着公司将产品商业化，生命科学行业的研究和开发成本将继续上升，同时公司承担金融责任风险。这些R&D和监管挑战创造了一场完美的风暴，因此，制定风险管理计划比以往任何时候都更加重要。对于公司高管和投资者一样，在产品开发方面，制定风险管理计划永远不会太早。

在这个交互式小组中，演讲者将讨论以下内容：

• 创业和中型生命科学公司应具备的10个关键风险管理程序
• 在当今的产品责任和法规环境中，应在临床试验和披露中应对哪些风险
• 如何导航理赔流程以维护保险范围并提高理赔辩护
• 提出索赔对公司的财务影响是什么

主持人：

• 艾米丽·厄本（Emily Urban）伯克利生命科学公司全球现场官，高级副总裁

主讲人：

• 罗恩·考夫曼，Genzyme风险管理总监
• 凯文·昆利伯克利生命科学公司风险管理资源副总裁
• 马克·J·沃克斯曼, Partner, 佛利& Lardner LLP

对于进入欧洲和中国的生物技术和制药市场的公司而言，监管和知识产权方面的挑战很容易影响业务努力并停止您的扩展计划。正确的计划和对常见陷阱的了解可以使成功的外国企业和失败的企业区分开来。

本课程将探讨以下主题：

• 盘点&跨境知识产权问题-谁拥有什么？
• 合资企业和交易的制定：中国和欧盟的规定
• 识别合同研究组织（CRO）并与之合作
• 应对欧盟的法规控制和批准带来的挑战

主持人：

• 斯文·里斯穆勒, Partner, 佛利& Lardner LLP

扬声器：

• 吉姆·尤因, Partner, 佛利& Lardner LLP
• Chuck Abdalian， 生命科学高级主管，Molecular Insight Pharmaceuticals，Inc.前高级副总裁兼首席财务官。
• 特拉维斯·威尔逊（Travis Wilson）, Stealth Peptides Inc.首席执行官兼Morningside Group成员