加速趋势:后大流行时代的供应链评估

2020年9月29日 博客
作者: 安·玛丽·埃茨(Ann Marie Uetz) 凡妮莎·米勒 詹姆斯·R·卡里瓦斯 凯瑟琳·E·韦格赞
发布到: 仪表板见解 今日卫生保健法 制造业顾问 可再生能源展望 冠状病毒资源中心:返回业务

目录

该报告确定了制造商的弹性和创新注意事项,并提供了 frameworks and tools for 您 to evaluate how those considerations impact 您r business.

第1节:  重新思考中国
How manufacturers will analyze 右岸 to consider the benefits and costs of a shift in supply chains away fr om China and toward other countries.

第2节:  弹性评估
制造商将如何审查流程以确保稳定和有弹性的供应链,重点是通过多元化或其他可行策略来确保供应的可追溯性和连续性。

第3节:  革新 & Efficiency
The accelerated use of new technologies and 促进业务流程 innovation and efficiencies.

点击这里 下载完整的PDF。

 

           
   

第1节

     
   
     
   

重新思考中国

How manufacturers will analyze 右岸 to consider the benefits and costs of a shift in supply chains away fr om China and toward other countries.

     
           
 

甚至在COVID-19之前,公司就在考虑 中国是否继续对他们有意义 离岸制造业务。

美中贸易战导致中国进口商品的价格突然大幅上升, 这促使美国供应链从中国转移到其他国家。在2019年 从亚洲低成本国家(包括中国)进口到美国的制成品占美国制造业总产值的百分比自2011年以来首次下降。1 这种下降是由于 减少了从中国的进口,这似乎与持续的中美贸易战有关。

全球COVID-19大流行通过暴露其他供应链漏洞而加速并加剧了这些趋势。其中最主要的是过度依赖单一的主要供应来源。作为一些观察者 正确地指出,以前为应对中美贸易战而多样化其国际供应的公司更能缓解这种大流行的影响。但是,当一家公司决定减少对中国的依赖时,它会去哪儿呢?

为了确定适合其运营的地理位置,公司可能会从事“right-shoring” or “best-shoring”分析,其中公司评估其过程的最合适和最有效的地理位置。权利外包是针对特定事实的分析,由该公司的商业,运营,税收,法律和法规条件驱动’和该公司的行业’的特定产品。

点击这里 for more on 右岸 and considerations for rethinking China.

 

           
   

第二节

     
   
     
   

弹性评估

制造商将如何审查流程以确保稳定和有弹性的供应链,重点是通过多元化或其他可行策略来确保供应的可追溯性和连续性。

     
           
 

供应链评估样本在COVID-19之后,公司正在评估他们的 供应链流程来确定需要 加强和减轻未来风险的方法。

目的是确保稳定和有弹性的供应链 重点关注供应的可追溯性和连续性 通过多元化或其他可行的策略。为了帮助公司识别重大风险和机遇,可以通过分阶段的方法和确定实施变更的优先计划来解决这些风险和机遇,我们开发了定制的在线评估工具(右侧链接)。它描述了各公司应针对以下五个关键类别的供应链流程变更进行审查的风险和相关注意事项:

  • 即时(JIT)生产模型
  • 单一来源生产方案
  • 风险/不可抗力的合同分配
  • 运输,仓储和库存流程
  • 房屋内的某些运营和服务

每个类别在后面的页面中进一步描述。使用在线评估工具后, you’有机会考虑具体影响 to 您r company, including: Probability of Occurrence (PO) and Probability of Benefit fr om Change (POBFC), 工具将在此基础上计算优先级值(PV)。 You’ll receive a priority level indicator of the importance for 您r company to address potential issues, and 实施可行的流程变更。客制化 摘要结果可以通过电子邮件发送(请注意,没有 data is stored).

点击这里 访问在线评估工具。

点击这里 有关评估和更新供应链流程的框架的更多信息。

 

           
   

第三节

     
   
     
   

革新
& Efficiency 

The accelerated use of new technologies and 促进业务流程 innovation and efficiencies.

     
           
 

关键创新&效率机会新技术的使用和 促进业务流程 创新和效率 供应链一直是常青树 process for decades.

许多令人兴奋的新技术和创新过程出现在 最近几年,尽管供应链中的广泛采用速度缓慢, 公司管理竞争的业务需求和优先事项。冠状病毒 其对供应链和生产问题的全球影响强调了供应链弹性的重要性。我们希望从中汲取的教训 冠状病毒的影响将加速采用以下某些技术,以帮助管理企业供应链和生产。

我们还预测,将调整组织内部的资金优先级,以提高可响应供应链弹性问题的投资。为了进一步帮助确定优先顺序,我们研究了创新和效率的几个方面 在供应链中,并就以下方面在弹性,成本和成熟度方面如何在各个领域和技术相互融合方面提供指导。 我们的发现显示在旁边的图形中。

1.供应链中的端到端连接/数据交换


 弹性    
 Cost      
 到期            

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点击这里 有关供应链中端到端连接/数据交换的更多信息。

2.机器人和协作机器人


 弹性    
 Cost      
 到期            

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点击这里 有关机器人和协作机器人的更多信息。

3.培训工人


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 Cost          
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点击这里 了解更多有关提升技能的信息。

4.人工智能,大数据和高级分析


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 Cost    
 到期          

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点击这里 有关人工智能,大数据和高级分析的更多信息。

5.可重构制造


 弹性  
 Cost    
 到期          

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点击这里 有关可重构制造的更多信息。

6.无人驾驶运输


 弹性    
 Cost  
 到期                

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点击这里 有关无人驾驶运输的更多信息。

7. 3D打印


 弹性      
 Cost              
 到期        

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点击这里 有关3D打印的更多信息。

8.使用基于绩效的合同为供应商市场创造间接服务弹性


 弹性  
 Cost                
 到期    

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点击这里 通过基于绩效的合同,与供应商市场建立更多的间接服务弹性。

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1 参见Patrick Van den Bossche等人的《贸易战促使马斯克在2019年再分配指数中出现急剧逆转》,《预示着COVID-19供应链弹性测试》,《科尔尼》, //www.kearney.
com / documents / 20152/5708085/2020%20Reshoring%20Index.pdf / ba38cd1e-c2a8-08ed5095-2e3e8c93e142?t = 1586268199800&utm_medium=pr&utm_source = prnewswire&utm_
campaign = 2020ReshoringIndex
(上次访问时间是2020年6月12日)。 

 

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